紙箱生產廠家怎樣做好生產成本的管理？紙箱的生（shēng）產成本涉及到企業生產管理的（de）方方麵麵，原材料特性（xìng）與價格、員工的勞動報酬、生產工藝方式、設備性能和配置、生產能源的投入、操（cāo）作者的技術素質（zhì）、勞（láo）動定員、管理措施等，都會影（yǐng）響生產的成本（běn）。
在保證產品質量的前提下，選用合適的生產原材（cái）料，降低（dī）生產的物料消耗，提高生產效率是企業控製生產（chǎn）成本的（de）管理方向，也是（shì）提高企業生產能力的重要途徑之一。企業要控製好生產成本，必須根據產品的特點、工藝（yì）的方式、設（shè）備的能力等因素綜合考慮，選擇合（hé）適的原（yuán）材料進行生產，這是降（jiàng）低生產消耗，提高產品質量和生產效率的基（jī）本原則。

有的人可能（néng）會認為（wéi），要控製生產成本，降低（dī）原材（cái）料消耗，無非隻有靠偷工減料、粗製濫造（zào）才能實現。這是一種短視的、不理智的錯誤做法（fǎ），必然將影響（xiǎng）產品質量、生產效率，長期來看還會增加生產消（xiāo）耗，得不償失，是不可取（qǔ）的。

合理控製生產（chǎn）成本的方法包括：通過生產工（gōng）藝（yì）的改進（jìn），進（jìn）行（háng）合（hé）理配料，降低原材料的（de）投入（rù）；合理使（shǐ）用設備和合理定員；培養高素質的生產技術操作（zuò）人（rén）員，提高設備的生產能力；采取有（yǒu）效的管理措施和手段。

如通過工藝的合理調整和設備改造，可使產（chǎn）品的邊角料和原（yuán）材料損耗減少；對（duì）大（dà）宗、固定的產品，可以向生產廠家定購特殊規（guī）格（gé）的原材料，同時注意減（jiǎn）少邊角料的浪費；通過優化組（zǔ）合並合理使用人（rén）力資源（yuán），也（yě）可以降低生產（chǎn）成本；

將異形（xíng）紙箱的（de）大塊邊（biān）角料利用起來，製作一（yī）些紙（zhǐ）箱“內格”和（hé）墊片，或在異（yì）形紙箱、紙盒麵紙的邊角料出搭印其他（tā）一些（xiē）小幅麵的產（chǎn）品，都可以降低生產成本。在日常生產中，隻要用心觀察和思考，就能發現不少可以實現節能降耗的途徑，達到（dào）降低生產成本的（de）目的（de）。